热搜
您的位置:首页 >> 旅游

苹果市值破7000亿美元新iPhone发

2019年05月14日 栏目:旅游

1 : 新iPhone发布以来苹果市值蒸发500亿美元全营销推行 A5好推宝双节大优惠苹果分析师蒙斯特指出,即使新款iPhone

1 : 新iPhone发布以来苹果市值蒸发500亿美元

全营销推行 A5好推宝双节大优惠

苹果分析师蒙斯特指出,即使新款iPhone非常受欢迎,苹果股价也会迎来5%⑴0%的回调。

据CNBC报道,本来千呼万唤的超级周期在新款iPhone发布以后却没有如期而至,相反苹果市值暴跌,不到两周已蒸发超过500亿美元。

9月12日,苹果在秋季发布会上推出iPhone X、iPhone 8、Apple Watch Series 3和Apple TV 4K等多款产品,其中iPhone 8和Apple Watch Series 3已正式上架,但市场反应相对冷漠。

FactSet的数据显示,9月11日时,苹果市值高达8349亿美元,但到本周5收盘时,却已跌至7825亿美元。

如果你对500亿美元的市值没有概念,这里可以打个比方,塔吉特、eBay、诺斯罗普格鲁曼和福特等公司市值都不到500亿美元。

虽然狂跌500亿美元,但苹果市值仍然世界第1,比排在第2的Alphabet高出1000亿美元。另外,还有许多因素会影响市值,比如投资者可能会斟酌公司未来的预期收益,对股市的看法,是斟酌化短时间收益还是长时间收益和整体宏观经济状态等。

周5,苹果股价还是止不住下滑趋势,跌去1%,本周5累计跌幅已达5个百分点,对标普500指数影响巨大。

苹果分析师蒙斯特指出,即便新款iPhone非常受欢迎,苹果股价也会迎来5%⑴0%的回调。缘由很简单,在过去1年里,苹果股价上涨幅度超过50%,投资者在期待iPhone销量重回增长。新款iPhone上市后,投资者的注意力已转移到了明年第1和第2季度的事迹上。蒙斯特说道。

即使市值缩水500亿美元,苹果现在的市值也比去年同期高出30%。

2 : 谷歌苹果市值相差无几 均接近1700亿美元

北京时间11月2日消息,据国外媒体报道,依照谷歌和苹果上周5的收盘价计算,两家公司市值都已接近1700亿美元大关。

谷歌苹果市值比较

谷歌上周5的收盘价为536.12美元,苹果的收盘价为188.50美元,但是由于苹果的股本是谷歌的3倍多,应此两家公司的市值当前已相差无几。依照周5的收盘价计算,谷歌的市值为1697.2亿美元,苹果的市值为1797.8亿美元。

苹果和谷歌在上月发布的第3季度财报显示,两家公司的事迹都超过了分析师此前的预期。其中,苹果当季营收接近99亿美元,去年同期为79美元。净利润到达16.7亿美元,每股收益1.82美元,该公司去年同期的每股收益为1.26美元。作为企业盈利能力的重要指标,苹果第4财季的毛利率为36.3%。谷歌第3季度营收为59.4亿美元,同比增长7%;依照美国通用会计准则,谷歌第3季度净利润为16.4亿美元,去年同期为12.9亿美元。

依照上周5的收盘价计算,微软的市值约为2460亿美元,IBM的市值为1580亿美元,雅虎的市值为220亿美元。(文/无忌)

3 : 10大IT笨拙毛病:微软投苹果1.5亿美元(组图)

《PC World》总结了各大科技公司(以美国科技公司为主)的10大笨拙失误,其中包括雅虎错失收购Facebook良机、RealNetworks谢绝iPod创意和微软曾向苹果投资1.5亿美元等等,以下为其简介:

1、雅虎错失收购Facebook良机

美国社交站Facebook创建于2004年。2006年时,Facebook用户群主要仍为大学生人群,且用户量不及竞争对手Myspace。2006年6月,雅虎本来已同Facebook达成收购协议,交易额为10亿美元。

随后雅虎公布了市场事迹不佳的财报,导致雅虎股价1夜之间下跌22%。时任雅虎CEO特里塞梅尔(Terry Semel)紧接着表示,希望把收购Facebook的价格降至8亿美元,但遭到了Facebook首创人马克扎克伯格(Mark Zuckerberg)的谢绝。两个月以后,雅虎又把出价重新提至10亿美元,但为时已晚。

时至本日,Facebook全球用户量已超过2.5亿,估值在50~100亿美元之间。从2006年到目前的3年期间,雅虎却依然没法摆脱各项业务所面临的窘境。

2、RealNetworks谢绝iPod创意

2000年,美国技术工程师托尼法德尔(Tony Fadell)提出了基于硬盘存储的音乐播放器概念,并提出了与该播放器相配套的数字音乐下载解决方案。法德尔首先同美国数字媒体技术开发商RealNetworks联系,希望后者能采取他的方案,但遭到RealNetworks谢绝。

在经过量次碰壁后,终究苹果看中了法德尔的硬盘播放器和数字音乐下载方案。时至本日,苹果iPod音乐播放器业务同iTunes音乐商店业务互为表里,并占据了美国数字音乐下载市场80%的份额。目前RealNetworks仍主要从事流媒体技术开发,但其收入远远不及苹果iTunes单项业务。

3、索尼、东芝下1代DVD标准之战两败俱伤

从2002年开始,以索尼为首的蓝光(Blu-ray)阵营,同以东芝为首的HD DVD阵营,在下1代DVD标准上展开了长达6年的市场争取战。双方都希望取得各大媒体公司的支持。2008年,华纳兄弟电影公司突然临阵倒戈转向蓝光阵营,这场DVD标准之战以索尼获得成功而告终。

虽然索尼终究胜出,但其实终究结果是两败俱伤:在过去6年当中,不管是蓝光还是HD DVD标准,都没有得到消费者的高度认可,相反是标准DVD格式的光盘销量多。

如果索尼和东芝阵营初能够求同存异,于2002年就制定出双方阵营都认可的下1代单1DVD格式标准,则目前这类格式的DVD光盘销量肯定早已超过传统DVD光盘。

4、Digital Research失误使微软成名

1980年,美国科技巨头IBM希望寻求1款磁盘操作系统,以用于IBM新款PC机当中。但微软产品其实不是IBM的,IBM看中的是Digital Research所开发产品,并首先同该产品作者加里基尔达尔(Gary Kildall)联系。

有传闻称,基尔达尔其实不理睬IBM的产品购买意向,而独自坐上飞机旅行。但实际情况是:基尔达尔之所以坐上飞机,是为了给另外一位客户送交产品,而由他的妻子同IBM代表进行谈判。在谈判进程中,基尔达尔妻子没法接受IBM提出的条件,因此双方不欢而散。

随后IBM同微软谈判,并终究同意采购微软产品。正是通过IBM的交易,微软1步步成长为全球软件业巨头。如果IBM初采购的Digital Research产品,微软能否获得今天的地位?恐怕没有人能够给出正确答案。

5、施乐与个人电脑业务擦肩而过

1973年4月,施乐帕罗奥多研究中心(Xerox PARC)推出了Alto产品,它是首台把计算机所有元素结合到1起的图形界面操作系统。Alto使用了3键鼠标、图形窗口和以太络连接。 Alto能与另外一台Alto计算机和激光打印机连成络,这又是施乐PARC的1项重大发明。

如今回头1看,正是这些技术组合在1起,构成了信息革命的基础。但是1973年时,还不存在所谓的个人电脑市场,因此施乐不知道该如何利用该产品来打开市场,而只是生产了数千台Alto,其客户主要为大学等科研机构。

1979年,苹果联合开创人史蒂夫乔布斯(Steve Jobs)前往施乐帕罗奥多研究中心参观,在看到Alto产品后,即把Alto多项功能加入到苹果Lisa和Mac个人电脑当中。施乐意想到自己的重大市场失误后,也曾大力推行其Xerox Star图形工作站产品,但此时已为时已晚。

6、唱片公司未及时适应数字音乐潮流

1999年,Napster站推出了音乐同享服务。随后各大唱片公司对Napster提起法律诉讼,称该站侵犯了各大唱片公司的版权。Napster时任CEO汉克巴里(Hank Barry)提出建议,各大唱片公司可参考向电台进行授权的做法,进而向各大站提供数字音乐授权,但该建议遭到了各大唱片公司的谢绝。

在Napster被迫关闭后,音乐爱好者又转向Gnutella、Grokster等其他文件同享站。自那时以来,打击互联音乐盗版,已成为美国唱片产业协会(RIAA)的重要任务。

时至本日,很多站已推出合法音乐下载服务,各大唱片公司也同意与这些站合作。如果各大唱片公司初就答应同Napster合作,其实能够取得对数字音乐下载服务的更多控制权。

7、Compuserve痛失互联良机

CompuServe创建于1969年,并于1979年首家提供络服务,到1980年代中期, CompuServe已发展玉成球范围的信息和络服务公司之1,也是当时全球范围的消费者信息服务公司。1990年代早期,CompuServe的信息服务有着诸多市场优势:忠实用户群、可搜集用户数据、竞争对手较少等等。

但是AOL(注:即当时的美国)随后向CompuServe发起了挑战。AOL主要采取了两项进攻措施:1是下调互联接入价格,2是免费向公众发放如何使用互联接入的CD光盘。1997年,CompuServe被AOL收购。

业界人士认为,如果CompuServe当时市场反应速度更快1点,也不会让AOL轻易得手;CompuServe错就错在处于市场转型时期而过于犹豫未定。

8、美国报业让Craigslist捷足先登

在数年前美国络广告产业开始壮大时,美国报业并没有看到印刷广告所隐藏的危机。而美国分类广告站Craigslist却捷足先登。自2005年起,Craigslist站的广告收入不断增长,随后亚马逊、eBay和谷歌等科技公司也推出了各自分类广告服务。

如果美国报业团体联合机构能于2005年就收购Craigslist,则美国各大报业团体目前所面临的挑战程度就会小很多。只是Craigslist首创人克雷格纽马克(Craig Newmark)去年在接受外界采访时曾表示,其实不是Craigslist拖垮了美国报业;美国各大报业团体广告收入降落,还得找本身缘由。

9、谷歌之前的谷歌

1990年代初期,美国为热门的搜索引擎既不是雅虎,也不是Alta Vista或Lycos,更不是Hot Wired,而是Open Text络指数。与当前的谷歌1样,Open Text当时也以其任务处理高速性、准确性和全面性而著称。1995年,Open Text宣称,已为当时互联上所有约500万份文档的每个辞汇都建立了索引。也正是那1年,雅虎通过与Open Text合作,将后者技术整合到了自家内容目录当中。

但是同雅虎合作两年以后,Open Text放弃了搜索技术,并转向企业内容管理业务。1998年,谷歌初露头角。要说Open Text的失误,那就是该公司过于低估了互联搜索业务的巨大市场增长潜力。

曾协助雅虎推行Open Text技术的美国通讯技术专家史蒂夫帕克(Steve Parker)表示:在谷歌未现身前,当时只有Open Text技术接近谷歌。如果当时Open Text没有放弃搜索业务,也许今天搜索业务的就是Open Text。

10、微软曾向苹果投资1.5亿美元

1997年8月6日,微软宣布向处于危难当中的苹果投资1.5亿美元。而正是这1.5亿美元的资金支援,使微软的长时间竞争对手苹果取得了喘息机会,进而在个人电脑业务之外又成功推出了其他1系列产品和服务(如iPod音乐播放器、iTunes音乐商店和iPhone智能等等)。

在微软1997年8月6日宣布向苹果投资消息之前,双方进行了长时间的艰巨谈判。终究,苹果联合开创人史蒂夫乔布斯到达了自己目的:从微软手中取得资金支援。作为回报,微软可持有苹果部份不具投票权的股份。另外,微软还可向苹果Mac机用户提供Office 办公套件支持,时间期限为5年。

如果当初微软对苹果见死不救,也许当今美国消费者使用的就是WinTunes音乐商店,追捧的就是WinPhone智能。固然更加糟的情况是:或许好莱坞将获得数字媒体的全部控制权,而微软Windows可能占据着比目前更加明显的市场优势。(编译/中涛)

快速缓解痛经的小妙招
痛经小腹痛吃什么
排卵期出血是什么原因