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东兴铝业公司向民营企业学习走上学习取经之

2019-03-04 17:51:46

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按理说,像东兴铝业公司这样有先进的设备、有雄厚的资金实力、有成熟的管理班子、有稳定的职工队伍且在全国电解铝行业排第6的大型国有企业,是有足够的骄傲藐视一切民营电解铝企业的。可是今年以来,这个行业大块头却主动放下身段,虚心向一些先进民营企业拜师学艺。这究竟为哪般?

短短几年,东兴铝业公司凭借国企雄厚的实力一跃成为中国电解铝行业一颗冉冉升起的新星,但国有企业的一些病也时时刻刻困扰着东铝的发展。而一些民营同行,却在市场哀鸣一片的大背景下,依然保持旺盛的生命力。正因如此,今年东兴铝业公司把目光瞄向民营企业,走上学习取经之路。

学习民企经营机制

国企像一条大船,硬件好,但跑不快,遇到礁石转舵不灵,原因在于神经信号传递不及时。也正是认识到了这一点,东兴铝业公司首先向一些先进民企学经营机制,以此打破束缚生产力的笼子,自己解放自己。

传统国企为啥效率低?归根结底是顶层设计太复杂!集团、公司、厂矿、作业区、车间、班组,看似天衣无缝的管理链条,往往企业目标、制定计划、经营市场、组织生产等行政命令信号层层传递下来往往跟不上瞬息万变的市场节奏。以前看到市场趋于饱和作出减产决定,等信号传到班组时已经生产出了一大堆。待市场形势好转增产命令下达后,班组又慌忙恢复设备,慢慢进入生产模式。行动和市场曲线永远不在一个节奏上,不仅给生产指标造成了波动,还错失了许多市场良机。此外行政命令代替了市场指令也屡见不鲜。

为此,东兴铝业公司把复杂的顶层设计变为公司、作业区、班组三级,打通了全身的中枢神经。简短两三通,不到半个小时的时间就能把以前几天都传递不下来的指令下达到基层班组,抵御市场风险能力明显提高。

学习民企的分配制度

业界认为,国企有制度优势,但也付出了昂贵的制度成本。人是企业构成的要素,一切以人为核心展开,而不是资本。知识是重要的,资本的获得则是简单的。没有钱已不是企业的根本问题,没有技术、管理才是真正的问题。

今年以来,东兴铝业公司拿出了一些重要岗位,通过公开招聘的形式广纳贤才,打破了以往论资排辈的国企用人框框。采购销售和生产一直是企业的命门,今年该公司通过公开竞聘提拔两名公司副总经理,其中主管生产的副总经理则由作业长职位直接晋级。同时,该公司还公开选拔团委书记、技术研发人员、业务销售人员、生产调度等普通管理技术人员,让更多想干事、能干事的人才走上更为广阔的舞台。

民企通过市场化配置资源,国企则靠行政指令配置,致使出现不干或少干活的人比真正干活的人拿得多。为了打破这种怪圈,东兴铝业公司从分配制度上做了一些积极的探索。

铝液运输车司机在东兴铝业公司一直都是牛人,这其中有两层意思:一个是牛气哄哄,一个是效率像牛车。铝液运输车由于拉送的是高温金属液体,本身就是重大危险源,再加上司机都吃死工资,能少拉一车算一车。有时候同时三四辆空车停在那里没人愿意拉。现在不一样了,该公司实行费用包干制,按照运输量核算职工收入,司机都坐不住了,反过来要求电解工给自己优先装车。

此外,该公司还将传统电解工的工作任务进行专业化拆分,换极、维护、提母线、出铝都有专门的队伍只干,换一根阳极有一根的钱,不仅降低了电解工的劳动强度、减少了用工数量,还提高了工作质量。

小小的改变将企业的绩效分配权与职工的价值贡献结合起来,充分调动了职工的生产积极性。一名普通职工干好和干差收入能拉开500至600元,一个班长对生产的驾驭能力,好与坏之间收入能差千元以上。

学习民企的管理办法

在传统思维里,国企的现场管理应该是井然有序。但是走进魏桥集团、信发集团等先进民企的电解铝车间,窗明几净、所有工器具摆放定置有序,班组休息室、卫生间都配备现代化的生活设备,职工心情舒畅,工作干得很起劲。

今年以来,东兴铝业公司首先从现场基础管理向先进民企学习,一改往日大钩、铁锹、掏渣瓢四处乱丢,上班先找工具的旧习,每个人都配备一个小推车,走哪推那,方便快捷。此外,该公司还升级了烟气净化过滤系统,为职工创造出良好的工作条件。

在国有企业,一提到提高劳动生产率个想到的就是减员,但往往人减下去了多余的活又叠加到另一个人身上,弊端非常多。今年以来,东兴铝业公司学习参考先进民企的做法,引进或改造了许多新设备代替人工繁重的体力劳动取得了明显效果。

铝锭计量工作以前一直由专人站在机器旁统计,重复单调的工作一站就是一天不说,还容易出错。今年,该公司自己研发了一套计量装置,使这一工种永远退出历史舞台。母线提升是一项重体力劳动,以前要想把母线提起来需要12个人通力合作才能完成。今年以来,

东兴铝业公司向民营企业学习走上学习取经之

该公司自己改造了几台母线提升机,只要4个人就能轻松提起。在给电解槽上料时,以前一个多功能机组需要两个人操作,改造后的进料系统每个机组只需要一个人,仅此一项就节约劳动力100余人。

先进生产工具的介入极大地促进了劳动生产率的提升,今年该公司劳动生产率达到450吨/人,已经进入国内先进民企的行列。

在努力向先进民企学习优点的同时,该公司也不忘继续发扬国企凝聚力强、职工甘于奉献的优良传统。今年东兴铝业一期改造升级之后需要给电解槽重新铺料,而这项工作只能靠人工来完成。如果按照民企的工作思路,至少得半年才能恢复生产,东兴铝业公司发动一切可以发动的力量,出现机关人员带头、全员铺料的火热场面。一袋电解铝一百斤,只要是东铝人每个人头上都有指标,你抬不动我帮你,我力气大多抬几袋,只用了短短3个月就使所有电解槽全部恢复生产。而这在民营企业是不可想象的。

鸡蛋从外部打破是食物,但从内部打破就是生命。只有放下国企的架子,弯腰向先进民企学习好经验、好做法,国有企业才能走得更远,飞得更高。

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